实体经济不行了,互联网也不行了,我们出路在哪里?

已有 344 次阅读2016-10-9 09:55 | 互联网

企业兴盛或衰落、股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条,一切都周而复始,但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。
                                        ——彼得·伯恩斯坦《风险》

全世界都变了。关店潮越来越严重,在百货、超市、购物中心、便利店等都全部涉及。这也意味着铁打的地段、流水的店。而关店,也意味着断臂自救,也意味着重心的转移,更意味着斡旋与调整。

不论是刻骨铭心的教训还是以退为进的战略,关店潮将涌现的恐怖甚至比那些宏大的计划更值得让人关注。中国商业现在正是面临着大洗牌。

在互联网的时代,许多人都认为,压垮实体经济的“罪魁祸首”是电商。但是真的是这样的吗?在实际上,电商里的厮杀早就已经是惨不忍睹。这可真是眼见着他起高楼,眼见着他宴宾客,眼见着他楼塌了。

取得成功的永远都是少数,现在也会经常听到说,电商越来越不好做了。

难题摆在我们面前,的确是实体不行了,互联网也不行了,我们的出路到底在哪里?

 1、实体经济到底有多艰难?

从目前的经济形势来看,实体经济有多惨?网上流传的一个比方很贴切:20年前,你爸月薪500元的时候,一个打火机是1元,现在你月薪5000元了,一个打火机还是1元。这些制造业老板是不是很悲情?

制造业的萎靡直接导致的是实体店的生意越来越难做,很多开实体店做生意赚钱的越来越难以维持下去,有的直接关门倒闭。而且,按照目前的形式发展,未来几年,实体店倒闭潮会越来越猛烈。

年初,一份在网上流传甚广的《实体店阵亡名单》揭露了实体经济“尸横遍野”的现状。名单上大致列出了涉及百货、超市、奢侈品品牌、服装行业和餐饮等7大领域,其中包括梅西百货、万达百货、香奈儿、沃尔玛、家乐福、7-11、麦当劳、咖啡陪你、美特斯邦威、李宁等等知名品牌。

实体店的倒闭,让很多人把矛头指向电商。甚至很多实体店在清仓处理时打出了这样的标语:“网购打击生意难做”“微商疯狂,网购疯狂,生意不景气,马云我恨你”,甚至极端的有“淘宝不死,中国不富”。

但有业内人士认为,不是淘宝压垮了实体,压死实体店的竟是这些……

2、寻找压垮实体经济的“元凶”

第一种死法:高租金压垮实体店

早在14年年底,就有媒体报道称,上海租金成本和人工成本已是20年前的5倍和10倍,但商品销售毛利几乎没有增加,引得大批内外资企业陆续关闭门店。另有媒体统计,目前二三线城市商业街上的专卖店,一年房租200万—300万元,很多专卖店年销售额也就只能做到几百万元,刨去人工、税收、水电等费用,利润所剩无几。

开个小店,养活一家人这样的日子真的一去不复返了。如今线下生意做得好的,可能就剩下那些非常注重体验的行业了,比如饮食、沐足、体育运动等。昂贵的租金成本,加入发展狂热的互联网,确实是越来越多的生意从线下转到了线上。

第二种死法:高税费之殇

社会保险33%,企业所得税20%,增值税17%,个税累进,粗算10%,贷款利息10%,还有各种名目繁多的收费项目;动不动被科长起诉罚款,你还得找个律师应付一下。如果还觉得容易的话,你可以办个企业试试看!

现在在上海开个最小的公司,租最小的市区办公室,人工,房租,办工设备,税费,样样都贵,起步每年40万。十人公司每年要100万。这是最低标准,员工还十分不满意待遇。普通人有啥生意,能够在养活这么多人的情况下,还能够赚钱?

第三种死法:林林总总的成本节节攀升

现在所有的成本都在涨价。工资社保,每年增加12%-15%,菜价,水价,气价,都在涨,房租是长期合同,一般也是每年上涨一点点。再算算物流成本,中国到处是收费站,产品中转三四次,价格基本是涨三倍,否则就是亏。所有东西都在涨,小老板真的是欲哭无泪了。

第四种死法:融资难,难于何处?

没当过老板,很难深刻体会到贷款的酸甜苦辣。如果你要是为社会创造财富而去申请企业贷款,那无数表格和各种痛苦,会让你觉得办企业好像是在干坏事。如果是炒房去贷款,随便开个假证明,说自己月薪四万,银行会默契的假装不知道,闭起眼睛放贷。

为什么银行不肯放款给中小企业?原因很简单,你的生意不能稳赚钱,银行不想借给你。贷款100万元给小民企和贷款一个亿给大国企,花费的成本是一样的,银行自然没有心思理会中小企业了。

现在的情况是,中小企业拿不到贷款,国企拿到了资金后无处投资,于是资金在国企手里转个弯,高息放贷给中小企业。国企成为贷款的二道贩子,再扒了小老板一层皮。中小企业雪上加霜,惨惨惨。

3、互联网泡沫

接下来的问题是,实体店都深陷在火坑,难道电商就是风生水起了?

其实,电商也未必见得乐观。电商早已不是一片“蓝海”了,拼得热火朝天,成为死尸一大堆的“红海”。

从1994年到2016年,中国互联网这22年,历经门户为王、网游兴起、户外媒体崛起、搜索胜出、网络文学问世、电商混战、千团大战、网络视频争雄、社交热潮、P2P爆发、O2O潮涌等诸多创业风口。

这中间,一败涂地者有之,功成身退者有之,倾家荡产者有之,一夜暴富者有之,“一将成名万骨枯”适用于每一段互联网发展历程,千千万万的创业者在互联网大潮中向死而生,e租宝、顺丰嘿客、拍拍网、雅虎中国、e洗车的惨案还历历在目,成为在中国互联网创业风口下逝去的公司。

过去,从事实体经济的人被互联网人士嘲笑为老土。互联网现在大家看清楚了,就是借钱、发钱和烧钱,去年获得A轮融资的846家创业公司现在都快倒闭完了。互联网泡沫的繁荣下,投资与创业成了时髦的运动。然而,一时被资本烘托得高大上的项目,大多数经不起现实与时间的考验,很快就陷入了困境。过去两年时间里,每天都有O2O创业公司获得融资,也有O2O创业项目中止、倒闭。

每年央视的3.15晚会都会让很多企业颤抖。去年央视315晚会上曝光出“刷单”内幕,又引起了一阵骚动,但这早就是老生常谈的行业潜规则了。做电商的人都说:“刷是作死,不刷是等死,刷的就是存在感!”实体店有租金成本,网店也有流量成本,网店不断增多导致竞争的白热化,流量成本也水涨船高。

而今年315晚会上一批互联网公司被啪啪打脸:在线外卖订餐平台饿了么是“黑心外卖”;车易拍被曝利用信息不对称,截留利益;淘宝、大众点评、美丽说等刷单求好评;海淘儿童用品抽检超1/3不合格;智能设备存在安全漏洞,比如无人机,智能摄像头;手机APP扣费软件;免费WIFI可瞬间盗取一切隐私……

可以这么说吧,10家互联网公司7家是要被淘汰的,2家是在惨淡经营的,而只有1家还是可以赚到钱。互联网竞争更为惨烈,那是华丽丽的车轮战,是通过价格碾压来实现自己的生存的。现在的各种互联网创业风起云涌,不要多少年,90%都会倒闭。大浪淘沙,有数据显示,国内互联网公司一年消失了约480万家,只不过,互联网公司的死不像实体店死得那么直观。

此起彼伏的互联网公司,“失败基因”在时时发酵,令人眼花缭乱的网络概念,给自己冠以P2P、众筹或互联网+等新鲜名词的新兴企业家们,谁能告诉我们,究竟要过多久,他们中的多少人以及他们的企业也将会出现在失败者的名单中呢?

4、我们的未来在何方?

实体店与电商各有利弊,两者有机结合可以形成优势互补。实体店可信度比电商高,人们更相信实体店,毕竟跑了和尚跑不了庙,很多淘宝电商都表明自己有实体店,就是为了让客户放心。另外电商卖产品,只能看图片,大家都有过网购时收到货后的心理落差。实体店不但有视觉的,还有触觉听觉味觉嗅觉感受,五感全面,这是电商做不到的。还有更重要的一点,线下实体店的购物体验,这电商更望尘莫及,这不是弄个VR就能解决的,而且随着消费升级,消费者越来越重视购物体验,这是实体店特有的强项。同时,实体店的短板也是比较明显的,不然也不会这几年让电商打的抬不起头来。首先是时空限制,致使效率无法与电商竞争,好比普通信件与电子邮件比效率,不在一个层面。电商没有时空限制,半夜起来买任何城市网店的商品没有障碍。实体店另一个短板是与客户没有连接,无论这几年房租怎么涨,甚至快沦为为房东打工了,也不敢换地方,为什么?因为多少年的老客户都靠这个店面维系,搬店等于从头开始。实体店相较于电商还有一大短板,就是没有数据财富。数据财富的重要性就不用多说了,可见数据与用户口碑积累是重要的商业无形资产。不难发现,实体店与电商的优劣势是正对应关系,所以两者有机结合可以形成优势互补,可以形成新型商业形态。这种结合,绝不是简单的一加一等于二的效果,这种结合定会产生不可预计的巨大增量,就像当年蒸汽机与电的发明对社会产生的影响。


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